1. Préservation des ressources

Nous attachons une grande importance à l’utilisation parcimonieuse des ressources. C’est pourquoi nous veillons aux économies potentielles en matière d’énergie, d’eau, de déchets, d’achats, d’aménagements et d’environnement.

2. Ancrage régional

La valeur ajoutée doit rester dans la région et la renforcer dans la mesure du possible. C’est ainsi que nous concevons nos postes de travail, soutenons les coutumes, réduisons les distances de transport et nous enthousiasmons pour les spécialités et particularités de notre région.

3. Équilibre social

Les hôtes comme le personnel doivent se sentir à l’aise. Nous nous assurons que les conditions-cadres sont adaptées à chacun par la prise en compte des souhaits de nos visiteurs, de conditions de travail équitables et stimulantes pour nos collaborateurs, l’harmonie avec les habitants et des aménagements accessibles à tous.

4. Qualité de la gestion

Le développement durable doit être ancré consciemment dans la gestion. Structures internes et processus sont donc adaptés en conséquence: conduite des collaborateurs, organisation interne, controlling, information des hôtes, innovation.

5. Finance et résultats

Seule une exploitation économiquement saine peut travailler de manière durable et assurer des postes de travail. Nous accordons donc une grande importance au rendement, à la performance, au contrôle des coûts des investissements, à la gestion des risques ainsi qu’à la satisfaction de nos hôtes et de nos employés.